藥店業內卷加劇，中小藥店如何破局？

文章來源：中國藥店
2021年，有幾個詞語，不可思議就火了起來，比方“打工人”、“996”、“內卷”。前幾個無非是泛濫成災的口水詞，而內卷，卻是引發了一波熱論。
什么是內卷？
內卷，其實是“內訌”、“零和博弈”這些詞的變異。
1985年，我國社會學家黃宗智在《華北的小農經濟與社會變遷》中，引入了“邊沿功效”一詞來界定內卷化——邊沿功效繼續遞減的進程，即“沒有開展的增加”。
也便是，當一個職業開展到某些特定的程度增加就開端緩慢，開端存量博弈，乃至零和博弈。博弈中把不少公司、個人鎖死在某個低水平的固定環界上，循環往復，這便是內卷。
職業增加遇瓶頸
內卷化日益加重
近來，上海藥品監督管理局、上海市商務**聯手發布了一則較新布告，撤銷開辦藥店距離約束。
藥店鋪開距離約束，意味著醫藥職業規劃強壯，門檻也隨之下降，大批人開端涌入醫藥職業，職業的競賽開端加重，各家藥店開端比拼PK，拼產品、拼立異、拼服務，到最后拼價格，比誰點數低，成本低。
實際上，在業內人士看來，藥店“價格戰”屢次產生，而這場藥店間的“內卷”，本質上其實是事務同質化。
在事務同質化的大布景下，醫藥連鎖工業增加緩速，內卷開端，大型連鎖品牌所具有的品牌背書，可認為品牌旗下直營店、*店帶來產品服務溢價，而在上一年一整年的疫情沖擊之下，大型連鎖品牌更是憑仗其強壯的品牌力氣以及人性化服務的招引了不少增量客戶。
當內卷的趨勢不可逆轉，這樣的窘境讓許多中小型連鎖與單體店人“倍感焦慮”，事務轉型“寸步難行”，生計壓力劇增，或將面對出局。
中小型連鎖藥店的
活力在哪里？
1、立異開展，打造門店特征服務
中小型連鎖藥店在職業洗牌和“撤銷限距”內卷化加重的兩層夾攻下，只要改動以往運營方式，立異開展，才能在劇烈的商場之間的競賽中謀得生計。
開店盡管變簡略，但怎么做活店面、商場才是要害。藥店人可以從門店標準化、專業化下手，“多管齊下”，提高店員藥學服務專業化程度，一起開展門店特征種類，提高門店中心競賽力，樹立會員系統、慢病中心，打造會員粉絲團體，更好的為客戶服務。
2、參加連鎖品牌，背靠大樹好乘涼
窘境之下，許多單體藥店為尋求出路，紛繁請求*連鎖藥店，構成一股團體“脫單”之勢。單體挑選*連鎖，無論是在出售途徑、產品收購仍是企業管理上都具有顯著優勢，讓藥店的生計可以**根本性的保證。
比方老百姓健康藥房，依托上市企業老百姓大藥房的品牌號召力與產品、會員系統，4年敞開近2500家門店，秉持著本身的*優勢與方針，瞄準了中、小、微經濟型單體藥店業主較實在的需求，為單體藥店帶來了專業化解決方案。
其實，藥店內卷化對藥店圈來說，也有正面效果，內卷化有助于藥店圈的優勝劣汰，篩選掉那些運營過差、沒有生計能力的藥店。一起，藥店間的競賽也會讓藥店的產品與服務更精細化，讓顧客可以**更多的實惠。所以，怎么在這場革新中尋找到新出路，是立異開展尋求新出路仍是趁波逐浪，是每個藥店人所需求考慮的問題。

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